DMG Mori: SAP S/4HANA объединит заводы к 2030 году
Помогаю бизнесу достигать большего в условиях высокой конкуренции. Трансформирую корпоративные цели в прибыль через кросс-функциональную работу, инновационные программы продаж и управление динамичными командами. Отличное знание ИТ-индустрии и бизнес-решений. 15 лет успешного опыта продаж в IT.
DMG Mori's global SAP S/4HANA migration: one part number, one routing, one costing view worldwide. Learn about their strategy.
DMG Mori: к 2030 году SAP S/4HANA объединит все заводы в мире
Стратегия глобального внедрения SAP S/4HANA в DMG Mori направлена на унификацию всех заводов компании к 2030 году. Этот проект стандартизирует номенклатуру, производственные маршруты и калькуляцию затрат, повышая эффективность и обеспечивая принятие решений на основе данных. Первые результаты в Германии и Китае демонстрируют сокращение ошибок и ускорение процессов. Ключевая цель - синхронизировать данные на всех площадках до 2027 года, когда SAP прекратит поддержку старых систем.
Какова стратегия глобального внедрения SAP S/4HANA в DMG Mori?
Стратегия DMG Mori по внедрению SAP S/4HANA - это поэтапный глобальный переход на единую ERP-систему к 2030 году. Проект основан на архитектуре «чистое ядро плюс периферия» и начинается с ключевых площадок в Германии, Китае, Японии и США для создания унифицированного цифрового ландшафта.
Внедрение уже стартовало на пилотных площадках: заводы в Пфронтене и Зеебахе (Германия) и предприятие в Шанхае (Китай) стали первыми в очереди на переход. Конечная цель - обеспечить единый, глобально согласованный доступ к данным о номенклатуре, производственных маршрутах и затратах с любого корпоративного устройства.
«Узнайте, как преобразовать органически выросший ландшафт ИТ в глобально единый цифровой ландшафт с SAP S/4HANA в качестве цифрового ядра».
- аннотация доклада DMG Mori на Hannover Messe 2026
Сроки проекта критически важны. SAP прекращает поддержку своего устаревшего пакета ECC в 2027 году, что создает жесткий дедлайн для всей отрасли. Стратегия раннего старта позволяет DMG Mori избежать роста затрат и дефицита ресурсов. По данным LeverX, проекты, начатые в 2025 году, уже на 30% дороже прошлогодних, а графики ведущих интеграторов расписаны до 2028 года.
- Что уже запущено?*
| Площадка | Этап внедрения | Объем работ |
|---|---|---|
| Пфронтен (DE) | Q2-2025 | Финансы, производственные заказы, обслуживание оборудования |
| Зеебах (DE) | Q3-2025 | Цепь поставок, управление качеством |
| Шанхай (CN) | Q4-2025 | Полный ERP плюс коннектор CELOS X |
| Нара (JP) | запланирован на 2026 | Конверсия существующей системы |
| Дэвис (США) | запланирован на 2027 | Внедрение шаблона на новой площадке |
Шанхайский завод стал показательным примером успеха: интеграция ядра SAP с производственной платформой CELOS X обеспечила задержку данных между цехом и финансовыми системами менее 150 мс. Это привело к сокращению незапланированных доработок на 22% и ускорению закрытия месяца на три дня, что подтверждает данные Salesforce об ускорении принятия решений на 31% в схожих ERP-проектах.
Однако масштабы проекта порождают серьезные вызовы. При годовом выпуске 14 000 станков, каждый из которых включает до 12 000 деталей от глобальных поставщиков, гармонизация мастер-данных становится титанической задачей. Как показывает опыт других пользователей SAP, одна ошибка в данных, например дублирующийся код поставщика, может вызвать сотни сбоев в транзакциях по всему миру.
Опрос E3-Magazin, март 2026: 33% производителей называют «адаптацию ИТ-ландшафта» главным барьером; ИТ-команды выставляют проектам S/4 только 66% удовлетворенности, отставая от одобрения руководства на 19 пунктов.
Для управления этой сложностью DMG Mori применяет архитектуру «чистое ядро плюс периферия». Стандартные ERP-процессы остаются в ядре SAP, а кастомные приложения, такие как дашборды CELOS или алгоритмы расчета стойкости инструмента, выносятся на платформу SAP Business Technology Platform (BTP) и подключаются через API. Эта модель, аналогичная подходу Ahlstrom, сохраняет целостность ядра, обеспечивая гибкость для создания ценных функций.
Эта ERP-трансформация является краеугольным камнем глобальной стратегии компании MX (Machining Transformation). Цифровые инструменты, включая ИИ-прогнозирование вибрации и приложение Tool Master для сокращения наладки, передают данные напрямую в SAP. Таким образом, операционная информация с цеха преобразуется в значимые финансовые показатели для руководства.
Ближайшие вехи продемонстрируют прогресс проекта. На Hannover Messe в апреле DMG Mori покажет живую синхронизацию данных между заводами в Пфронтене и Наре в рамках одного экземпляра S/4. К Форуму аэрокосмической отрасли в мае компания планирует реализовать полную прослеживаемость партий для авиакомпонентов - критически важную функцию для регулируемых отраслей, труднодостижимую в устаревших системах.
В конечном счете успех проекта зависит не только от технологий, но и от людей. Ключевыми задачами остаются привлечение опытных архитекторов миграции на S/4, чья стоимость услуг превышает 1800 евро в день, и обучение персонала. Дедлайн 2027 года, когда SAP прекратит поддержку устаревших систем, неумолимо приближается, и любая задержка лишь усиливает давление на команду проекта.